Perencanaan Strategi Pengembangan Organisasi

Semua kegiatan perencanaann pada dasarnya melalui 4 tahapan yaitu:

ð  Tahap 1 : menentukan tujuan atau serangkaian tujuan

Perencanaan dimulai dengan keputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok kerja . tanpa rumusan tujuan yang jelas , organisasi akan menggunakan sumber daya secara tidak efektif

ð  Tahap 2 : merumuskan keadaan saat ini

Pemahaman akan diposisikan perusahaan sekarang dari tuuan yang hendak dicapai atau sumberdaya yang tersedia hanya untuk pencapaian tujuan , karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yang akan dating, hanya setelah keadaan perusahaan saat ini dianalisa rencana dapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut

ð  Tahap 3 : mengidentifikasikasi segala kemudahan dan hambatan

Segala kekuatan dan kelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu diindentifikasikan untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai ekstrern yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya atau yang mungkin menimbulkan masalah . walaupun sulit dilakukan , antisipasi keadaan masalah dan kesempatan serta ancaman yang mungkin terjadi di waktu mendatang adalah bagian esensi dari proses perencanaan

ð  Tahap 4 : mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan

Tahap terakhir dalam proses perencanaan meliputi pengembangan berbagai alternative kegiatan untuk pencapaian tujuan . penilaian alternative tersebut dan pemilihan alternative terbaik (paling memuaskan)  diantara berbagai alternative yang ada